もう一つのねらい

電子帳簿保存法の改正により、

来年1月からの電子取引は、証拠データを電子のまま保存しなければならなくなりました。

電子取引には、ECサイトでの物品等購入のほか、企業間のEDI取引や電子メールで受け取る請求書などが含まれます。

紙で受け取った領収書などは、これとは違い紙が原本になりますので、これまでどおりに紙を保管してください。

紙の書類も電子で保管したいなど、今後積極的に取り組む企業は別ですが、、

多くの企業では、この改正により新たなシステムの導入は必要ないと思います。

→❶データ名を『日付・相手先・金額』などと整理しておき、

→❷事務処理規定(国税庁のサンプルあり)を設ければOK

 2年前の売上が1000万円以下は❷のみ。

対象は、法人税と所得税。消費税は除かれています。

書類・データの保管方法ばかりに目が向くのですが、

今後の税務調査では、データ閲覧用のパソコンなどを税務署の調査官が見ることになります。

企業規模に関係なく。

任意だったことが義務に変わります。

これが改正のもう一つのねらいなのではないかと感じています。

パソコンを見られるのは少し抵抗がありますよね。何もやましいことはなくても、、

どのような影響がありそうか、しっかり把握しよう(近所の公園にて)

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期限迫る各自治体の月次支援金

国のコロナ対策、月次支援金8月分は締め切り間近!

10月31日までとなります。

各都道府県の支援金はあまり知られていないようですが、

こちらも東京と神奈川は10/31まで。

【東京都】月次支援給付金 (4~6月分は10/31まで)

【神奈川県】中小企業等支援給付金 (4~6月分は10/31まで)

【千葉県】中小企業等事業継続給付金(対象4~9月、申請期限12/28)

【埼玉県】外出自粛等関連事業者協力支援金(4~6月分は11/15まで)

神奈川以外のコールセンターは土日祝も開設されています。

支援制度をしっかり活用してください。

名称やその要件は自治体によって様々!?

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風邪の予防策

季節の変わり目

風邪をひいてしまった方、

どうか無理せずお大事に。

 

風邪には、人それぞれの予防策があるようですが、

いつかのラジオで言っていた

首の後ろを熱いシャワーで2分間。これは効く!

 

風邪の予感がしたら

まずは睡眠、仕事をしていると治ってる、なんてことも多いです。

この季節の変わり目は仕事して乗り切れたようです。

 

税務の繁忙期はこれからが本番。

一度ひいた風邪を治すのがなかなか大変です 汗

できる仕事は可能な限り前倒しに、、、

録画した「西郷どん」はどんどん溜まっていきます。

ネタバレ注意です!!

 


お手が上手にできたココ
おやつもらえるか!

 

 

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10連休なるか!

来年のゴールデンウイークは10連休になる見通しとなり

旅行業界は大忙しのようです。

カレンダー・手帳、印刷関連の方は変更とか大変でしょうね。。

 

われわれ税理士業界のGWはというと

最も数多い3月決算法人の申告が5月末の期限であり

毎年申告手続き業務の真っ只中です。

休めない年もありました 汗

 

けれど来年は最初で最後!?の10連休。

なんとか休みたいと考えています、感謝して。

 

関与先企業の担当の方々は協力的な方ばかりで

あらかじめしっかり準備すれば可能ではないか。

 

これまで仕事を10日間も休んだことないなぁ。

 

業務フローの大胆な改善を考えられるかもしれない。

経営に役立つ新たな提案を考えたい。。ん、これはいつも考えてる。

仕事から完全に離れることはできないようです 笑

 

今年も残すところあと2ヶ月半!

これから繁忙期に突入しGWまで駆け抜けます。

見事10連休となりますかどうか。。。

 


ケータイ待ち受け画像忠犬ココの奇跡の一枚。
まっすぐで控えめ、性格がいい(^^

 

 

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事業資金はこう考える

関与先の経営者様より資金繰りのご相談をいただきますが、

最近は、新店舗展開や事業所移転のケースが増えています。

業績が好調な関与先が多くなっています。

 

・起業して、事業が軌道に乗ってきた

・スタッフも増え、店舗が手狭に

・更なる事業展開を見据えた新たな出店

・事業拡大に伴う事業所移転

 

そこで事業計画なのですが、

何から考えてよいのか。。

 

業種・業態によりますが、

売上目標を立てることからはじめると

比較的考えやすいと思います。

 

その売上を達成するためには

スタッフは何人必要か

そのうち有資格者は何人か

 

スタッフの人数が決まると

必要な広さがみえてきます。

 

店舗の広さが決まると家賃や内装費、

その他引越し費用などが決まります。

 

それらの資金に対して

自己資金はいくら必要か。

そもそも融資は受けられるのか。

 

 

難しく考える必要はありませんが

私の視点は、、

その目標売上はなぜ達成できるのか
→今の売上が増えている要因にヒントが
→どの広告媒体を採用するか

必要とするスタッフは集まるか
→募集方法にはどのようなものがあるか
→スタッフの育成に必要な期間はどれくらいか

家賃に見合う売上を稼げるか
→駅近や路面店の必要性はあるのか
→近隣のライバル店の動向は

返せるか
→銀行からの融資以外に検討したか
→補助金や助成金、クラウドファンディングなど

 

経営者様と一緒になって考えます。

 

 

これらは当たり前のことのようですが、

経営陣だけで考えるよりも、

その会社の財務を知り尽くした税理士からのアドバイスにより

盲点となっていた課題が見つかることもあります。

 

このようなお話をさせていただくと、

「永川さん、すごく楽しそうですね!」

と言われますが、

このときは普段よりも少しテンションが高いようです笑

 


写真は忠犬ココですが、なかなか仲良くなれないルンバとのツーショットです。

 

 

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ライバル出現!!

渋谷の税理士えいかわです。

 

デジカメやゲーム市場はスマホに侵食され、

百貨店やショッピングセンターはネット通販に。。

ライバルは思わぬところから現れます。

 

うちの忠犬ココにもライバルがっ!!

 

それまで、掃除機には敵わないものの、

フロアモップには負けない自信がありました。

しかし、そこに現れたのは掃除機ロボット「ルンバ」。

何かに繋がっているわけではなく、

自走する不可解なヤツ。

仲良くなるには少し時間がかかりそうです。

ルンバが誕生したのは、もう15年も前のこと。

やっと我が家に迎えることができました。

素晴らしい働きが期待される優秀なルンバくん。

同じところばかり掃除してないで、しっかり頼みますよ。

 

 

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