働き方改革法は今年4月より順次施行されます。
この改革・変化をどのように経営に生かすか。
その先にある企業の在り方を見据え
いかに準備するかがとても重要です。
この改革は、何の準備もないところに規制だけが課せられると
生産現場に不合理なしわ寄せが生じ
必ず上手くいきません。
経営においてよくないことはその場で断ち切り
決してスパイラルさせてはいけません。
ポイントは、
・多様性への柔軟な対応
・女性活躍の推進
・ITの利活用
タスク管理をクラウド上で行い
見える化・共有などを行うことで
効率化、生産性の向上がなされ、
多様な働き方に対応が可能になります。
このようなクラウドツールは続々と登場しています。
今すぐ始められることがきっとあります。
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税制改正大綱が発表されました。
設備投資減税の延長・拡充と
個人事業者の事業承継税制が創設されます。
また、外国人労働者の受け入れ拡大や
10月に実施される消費税率引き上げによる自社の影響を
具体的に考えておく必要があります。
さて、先週は計画段階からかかわらせていただいた
飲食店の開店準備の打合せに鶴ヶ島へ伺いました。
とにかく味がいい。
特にこだわりのフォーは、現地ベトナム屋台の美味しさそのもの！
他にも、人気のバインミーやブンなど
ベトナムの本格的な屋台料理が気軽に楽しめます。
今週12日土曜日11時にいよいよオープン
オープン初日はドリンクを除く全品が半額だそうです！！
東武東上線鶴ヶ島駅南口より徒歩1分。
埼玉県鶴ヶ島市鶴ヶ丘69-17
ベトナム屋台料理ファンフォー！
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新年あけましておめでとうございます。
正月は実家でのんびり過ごすことができました。
実家に集まる兄弟は
本店事務所の経営メンバーでもあり、、汗
会議のあとに、、、
甥っ子たちとミニビリヤードで盛り上がりました。
トーナメント方式のビリヤード大会は
周りからの『大人げない』の声をよそに優勝しました 笑
実家の庭には私が小学校入学時に校長先生よりいただいた月桂樹が。
今年もまっすぐに空に向かって伸びていました！
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有馬記念は混戦だったようですね。
昨日はまたまた関与先様の忘年会に参加させていただきました。
こちらの経営者さんは、ビジョンが明確でビジネスの鋭い視点を持っておられます。
芸達者な社員さんも多く、 会はとても盛り上がりました。
会全体がチームのように、一丸となって会社を支えていく！の雰囲気がありました。
お隣は、仲良くさせていただいている経営コンサルタントの方でしたが、
普段のやりとりはメールや電話ですので貴重な機会となりました。
なかなかお会いできませんからね。
ビンゴゲームはリーチはしたものの、、、
いい景品がいい方に当たってよかったな 笑
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関与先様の忘年会に参加させていただくことがあります。
全社的な盛大な会もありますが、昨日は経営陣のみの会でした。
恵比寿の隠れ家的な魚の美味いお店で。
毎年お誘いいただいております(^^)
ネクタイをゆるめた場でのお付き合いは、普段とは違う面をさらけ出して（笑）ビジネスの深い部分のお話もお聞きすることもでき、ご事業への理解も深まります。
来年も良い年になりますように、全力でサポートさせていただきます！
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今年も残すところあとわずか
いつの間にか週イチになっているこのブログも
きっとあと3、4回ほど。。
梅ヶ丘で用事を済ませた後、駅近の寿司500円ランチを見つけました。
いこま寿司、写真は1.5人前で800円です。
寿司は少々ワイルドですが、大将のざっくばらんなお人柄と
女将さんの優しさが店内にあふれていました、通りすがりの客ですが 笑
狭い店内は、客との距離が近いというより
一緒に過ごしている感がある！
こういった店は減るばかりですが
顧客満足度は高いと思います。
応援するなら店に行かなきゃね。
税理士法人永川会計事務所では、下記の期間を休業させていただきます。
１２月２９日土曜日～１月３日木曜日
休業中にいただきましたFax・メールへのご返答は、１月４日金曜日以降に順次行って参ります。
ご返答までに少しお時間をいただく場合がございます。
お客様にはご不便をおかけしますが、何卒ご了承くださいますようお願い申し上げます。
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上野動物園の関連事業をされている方よりいただきました。
こちらの経営者さんは東京支店開設以来のお付き合い。
いつも変わらぬお心遣いに感謝です。
さて、こちらのパンダ缶入りクッキー。
デザインが素晴らしい！の第一印象ですが
見れば見るほどに
クラシカルな雰囲気とパンダの可愛らしさの
絶妙なバランスに気づかないわけにはいきません。
早速、知り合いの経営者さんから新事業の商品のパッケージは
こちらをデザインされた方にお願いしたい！の声が上がりました。
その際にはぜひお繋ぎしたいと思います。
シャンシャン人気は相変わらずで、
休日の待ち時間は2時間を超えるようですね。
平日がおすすめです(^^
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補助金や融資の審査など、様々な場面で事業計画書は必要になります。
事業計画書の本来の価値が発揮されるのは、
補助金を採択された後であり、融資が実行された後。
事業計画書がその後の事業の道しるべの役割を果たします。
この道しるべは、経営の状況が変わるごとに書き換えられ、ボロボロになるまで使います。
計画には様々な要素があり、それぞれの根拠について経営者と確認。
また、数値化された計画書を通じて具体的に事業を理解できるため、開業後の問題発見やその対応に差が出ます。
先日、新規事業の計画策定のセカンドオピニオンとしてのご相談をお受けしましたが、ご自身は計画の内容を理解していない部分がありご不安とのことでした。
計画書はよく書けていましたが、大事なのは事業を成功させること。
経営者が理解していない計画は、その後の経営には役に立ちません。
資金調達は、事業を成功させるために非常に重要な要素ですが、
事業計画を生かせるかどうかはこれと同じくらい重要です、、
事業を成功させるために。
活気あふれるハノイの街
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関与先企業の視察旅行に同行させていただきました。
ベトナムのハノイとホーチミンを3泊4日で。
街は活気に満ち、自由で人間臭い
バイクも車も自由に行き来し
接触事故がないのが不思議なくらいです 汗
クラクションはひっきりなしに鳴っていましたが、、笑
古い街並みが多く残るハノイ
人気店でフォーをいただきました。
味に深みがあり人々が列をなすのは納得です。
かなりタイトな旅になりましたが、
とても大きな収穫がありました。
さあ、この収穫をビジネスにどう生かすか！
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11月11日はポッキーの日、だったかな。
先週は、ビジネスモデルに関するご相談を4件受けました。
そのうち2件は美容院の利益計画に係るもの。
新規事業では、考えること・決めなければならないことが沢山あります。
特に、、
ご自身で決めるのはなかなか難しいようです。
実際に候補地周辺を歩いてみたり、
実在する空き物件を見てみたり、
ライバル店をのぞいてみるとイメージがより現実的になります。
また、街の情報は市区町村や交通機関のホームページなどで
時間別の人口やその構成比、最寄り駅の乗降客数などを知ることができます。
これには様々な視点がありますが、
いったい幾ら稼げるのか、
具体的に数字に落とし込んでみるとイメージが具体化されます。
上記をもとに収入（売上）を計算します。
1×２×3×営業日数
これらが支出です。
収入から支出を差し引いた残りの約７割を
手取り額と考えることができます。
事業規模が大きくなると、法人組織のほうが運営しやすいことが多いです。
さて、AIの発達が進み、税理士の仕事は10～20年後にAIに代替される可能性が92.5％であるとする研究があります。
税務書類の作成など定型業務が多いためなのだそうです。
上記のビジネスモデルの提案も、AIの得意分野だと思います。
多くの様々な事例をもとに、最適なプランを考え出すはずです。
今のAIのレベルでは、経営者が本当に望んだプランであるかの検証は必要であると思います。
20年後にはその検証に専門性を必要としない日が来るかもしれませんね。
AIの参入により、無くなる仕事はありそうですが、その分他の仕事ができます。
定型業務をAIがこなしてくれれば、その時間をコンサルティングに充てることが可能になります。
AIを有効利用することで、サービス品質の向上につながります。
、、20年後には、AIに追い越されるのかもしれません。
しかし、まだ20年もある！10年かもしれないが 汗
その頃にはまったく違う世界になっていると思うし、
AIとともに世界を良くしていきたいですね。
渋谷VIRONの朝食。
フランス・ボースの風！
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