忘年会に参加

関与先様の忘年会に参加させていただくことがあります。
全社的な盛大な会もありますが、昨日は経営陣のみの会でした。
恵比寿の隠れ家的な魚の美味いお店で。
毎年お誘いいただいております(^^)

刺身盛り合わせは豪快です

ネクタイをゆるめた場でのお付き合いは、普段とは違う面をさらけ出して(笑)ビジネスの深い部分のお話もお聞きすることもでき、ご事業への理解も深まります。
来年も良い年になりますように、全力でサポートさせていただきます!

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商品のデザイン

上野動物園の関連事業をされている方よりいただきました。

こちらの経営者さんは東京支店開設以来のお付き合い。

いつも変わらぬお心遣いに感謝です。

さて、こちらのパンダ缶入りクッキー。

デザインが素晴らしい!の第一印象ですが

見れば見るほどに

クラシカルな雰囲気とパンダの可愛らしさの

絶妙なバランスに気づかないわけにはいきません。

早速、知り合いの経営者さんから新事業の商品のパッケージは

こちらをデザインされた方にお願いしたい!の声が上がりました。

その際にはぜひお繋ぎしたいと思います。

シャンシャン人気は相変わらずで、

休日の待ち時間は2時間を超えるようですね。

平日がおすすめです(^^

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ベトナム視察!

関与先企業の視察旅行に同行させていただきました。

ベトナムのハノイとホーチミンを3泊4日で。

 

街は活気に満ち、自由で人間臭い

 

バイクも車も自由に行き来し

接触事故がないのが不思議なくらいです 汗

クラクションはひっきりなしに鳴っていましたが、、笑

 

 

古い街並みが多く残るハノイ

人気店でフォーをいただきました。

味に深みがあり人々が列をなすのは納得です。

 

かなりタイトな旅になりましたが、

とても大きな収穫がありました。

さあ、この収穫をビジネスにどう生かすか!

 

 

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AIに仕事を奪われる!?

11月11日はポッキーの日、だったかな。

 

先週は、ビジネスモデルに関するご相談を4件受けました。

そのうち2件は美容院の利益計画に係るもの。

 

新規事業では、考えること・決めなければならないことが沢山あります。

特に、、

  • 開業場所はどこにするのか。
  • 法人か個人か。

ご自身で決めるのはなかなか難しいようです。

 

開業場所の決定

実際に候補地周辺を歩いてみたり、

実在する空き物件を見てみたり、

ライバル店をのぞいてみるとイメージがより現実的になります。

また、街の情報は市区町村や交通機関のホームページなどで

時間別の人口やその構成比、最寄り駅の乗降客数などを知ることができます。

 

 

法人か個人か

これには様々な視点がありますが、

いったい幾ら稼げるのか、

具体的に数字に落とし込んでみるとイメージが具体化されます。

 

【収入】
  1. 客単価      各メニュー単価にそれぞれの利用率を乗じた合計
  2. 1日あたり施術数 スタイリストごとの技術の差を考える
  3. スタイリストの数 席数とシャンプー台、スタイリストを確保できるか。

上記をもとに収入(売上)を計算します。
1×2×3×営業日数

 

【支出】
  1. 材料費    売上の10%くらい
  2. 給料・外注費 自身以外の売上をもとに計算
  3. 家賃     立地と広さ・必要席数が確保できるか
  4. 広告代    集客効果最大のプランで
  5. 借入・リース返済 自己資金により借りられる金額を返済期間で除す
  6. 電気ガス水道代他諸経費 売上の10%くらい

これらが支出です。

 

収入から支出を差し引いた残りの約7割を

手取り額と考えることができます。

 

事業規模が大きくなると、法人組織のほうが運営しやすいことが多いです。

 

 

さて、AIの発達が進み、税理士の仕事は10~20年後にAIに代替される可能性が92.5%であるとする研究があります。

税務書類の作成など定型業務が多いためなのだそうです。

 

上記のビジネスモデルの提案も、AIの得意分野だと思います。

多くの様々な事例をもとに、最適なプランを考え出すはずです。

今のAIのレベルでは、経営者が本当に望んだプランであるかの検証は必要であると思います。

20年後にはその検証に専門性を必要としない日が来るかもしれませんね。

 

AIの参入により、無くなる仕事はありそうですが、その分他の仕事ができます。

定型業務をAIがこなしてくれれば、その時間をコンサルティングに充てることが可能になります。

AIを有効利用することで、サービス品質の向上につながります。

 

、、20年後には、AIに追い越されるのかもしれません。

しかし、まだ20年もある!10年かもしれないが 汗

 

その頃にはまったく違う世界になっていると思うし、

AIとともに世界を良くしていきたいですね。

 


渋谷VIRONの朝食。
フランス・ボースの風!

 

 

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経営者を夢中にさせるもの

会社の成績を把握するために

会計をどのように活用すればよいか。

そんなご相談をお受けすることがあります。

 

会計から何を読み取るのか

会計から読み取れないことは何か

この両方をきちっと把握することがカギとなります。

 

今回はクラウド会計を活用できそうなプラン。

スマホやタブレット端末で

いつでもどこからでも情報にアクセスできます。

 

月単位ではなく、週単位でもなく

わずか数日前のデータを知ることができます。

 

こちらの経営者さんは

ご事業にとても前向きであり

これからサポートさせていただけると思うと楽しみでなりません。

 

企業経営は楽しいもの

会計を活用することで、より楽しくなります。

 

きっとご自身の経営に夢中になってしまうのではないかな。

経営者さんにはご自身の経営を楽しんでいただきたいです。

 


柿ジュース飲みました。秋ですねー

 

 

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FAによる中小企業のM&A

中小企業のM&Aはこれまで20年で5倍に増加しています。

 

日本でのM&Aは仲介により行われることがほとんどです。

不動産取引における仲介に近いものがあります。

売り手と買い手の間に入り、双方の条件を成約に導きます。

 

仲介によるメリットは、成約までが早いことが挙げられます。

デメリットは、売買価額が適正であるかどうかが分かりづらい点です。

 

特に、売り手企業は自社の魅力を最大限に反映させたいと考えるものです。

 

仲介によらないM&Aとは、、、

売り手と買い手それぞれの代理人として

フィナンシャル・アドバイザー(FA)を介して交渉するものです。

 

売り手のFAは、売り手企業の利益を最大化するように活動します。

上場企業同士のM&Aや海外M&Aでは、

多くFAにより行われているようです。

デメリットは、交渉が長引いたり決裂しやすいことが挙げられます。

 

M&Aは基本的に売り手市場であることと、

買い手は上場企業など資金力のあるリピーター企業が多いため、

仲介による取引の中立性が損なわれる可能性があることから

中小企業M&AはFAによるほうがよい場合が多いと思います。

 

M&Aのご相談はお気軽にどうぞ。

 


新小岩バンコク・オーキッド トムヤムスープのライスヌードル!!

 

 

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アンガーマネジメント

長男はスポーツ好きで

野球はとても詳しく

彼の解説付きテレビ観戦はとても楽しいです。

 

メジャーな選手や最近活躍している選手のことを

私が知らないと軽く怒られます 笑

 

 

期待していたことが裏切られると腹の立つことがあります。

最近読んだアンソニー・ロビンズの「成功の法則」によれば、、

 

相手に腹が立つのではなく

自分のルールが無視されたことに腹が立つのだという。

「原因は相手ではない」

自分のルールと相手との関係のどちらが大事かを考えるべきであると。

 

打ち解けてコミュニケーションを取るために

大事にしたい考えの一つです。

 


写真は浦和のレモンタルト
ユニークな氷が楽しい!

 

 

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ユニコーン企業を生み出せるか

6月に閣議決定された未来投資戦略2018によれば、

AIやロボットなどの新技術を社会に取り込んで

Society 5.0をの実現に向け戦略に取り組み

日本の国際競争力やプレゼンスを向上させることとされています。

 

これにはイノベーションが必要であり

その有力な担い手となるユニコーン企業。

 

世界のユニコーン企業の上位20社

  • 米国11社
  • 中国6社
  • シンガポール1社
  • 英国1社
  • インド1社

 

少し前に、ユニコーン企業であったメルカリが上場を果たし

現在の日本では、AI開発のプリファードネットワークス1社となります。

日本ではユニコーン企業の育成が急務であると言われています。

 

イノベーションを生む社会は、

失敗を許容起業家が活躍できる社会です。

 

最初から成功し続けることなんて考える必要はありません。

失敗こそ成功のタネとなります。

 

関与させていただく企業の発展を通じて

貢献できればと考えています。

 

 


写真は事務所近くのLAND Seafoodのシーフドカレー
皿のチョイスがよいです。

 

 

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量子コンピュータ

クラウド会計を導入し始めて5年くらいになります。

ネットバンクの取引や、

クレジットカードの決済情報を取り込むことでの時間短縮は

今や当たり前のこととなりました。

 

早くて正確な会計情報は、

会社の財務状況をいち早く把握することを可能にし、

更に、レジなどのクラウドサービスに会計を繋げて経理業務を効率化することで、

その分営業その他重要な部署に時間を割くことは

経営を変えるほどのインパクトのある変化となります。

 

会計ツールはますます進化していきます。

90年代よりパソコンが、インターネットが普及し

今はAIやIoT、、、

次には量子コンピュータが!!

 

これまでのパソコンが、人が走る速度(時速10㎞)であるとすると

量子コンピュータの処理速度は光の速度(時速10億8000万㎞)になるのだそうです。

 

数年後には、世界はまったく違うものになるかもしれません。

これからの激動の時代を生き抜くため

新しい技術を上手く活用して、

生産性を向上させて行かなければならないですね。

 


写真は事務所の近くにできたBeef Bank渋谷の低温調理ビーフバンク丼。
塩コショウでシンプルにいただきました。

 

 

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生産性向上できるか

最低賃金は全国平均で26円引き上げられます。

国際的にみると日本の水準はまだ低くく、

世界的に人材獲得競争は激化しています。

政府は人手不足対策として外国人労働者の獲得に乗り出しています。

 

中小企業の負担は増す一方ですが、

このコスト負担増はどこかで吸収しなければなりません。

政策的には、税額控除や助成金が交付されることもあるのですが

一時的な資金支援などに頼るだけでなく

ここは企業の生産性を向上させることで乗り切りたいものです。

 

先進国の中で日本の生産性が低いことが話題になりますが、

その国民性が少なからず影響しているのかもしれません。

  • 生真面目
  • YES or No をはっきり言わない
  • 周囲に気を配る

 

良い面もあるのですが、

仕事となると安請け合いになってしまうことも多いと思います。

 

社内外の見えないルールを見直してみてはいかがでしょうか。

生産性向上につながるかもしれません。

また、ボトムアップの仕組みを取り入れることがよい場合もあります。

経営者の腕の見せ所ですね!

 


写真は虎屋の羊羹と抹茶です

 

 

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